Contabilidad de Gestión – BONIFICADO
75,00 €
Con este curso se pretende dar una visión que lleve al empresario a identificar los factores de riesgo estratégico, tanto internos como externos (comportamiento del mercado de capitales, del mercado de trabajo, del mercado de bienes y servicios, políticas de venta propias, actitud de la competencia, hábitos de consumo, condiciones del comercio interior e internacional, legislación y fiscalidad, implantación de nuevas tecnologías, etc.), con el fin de prever su evolución y anticiparse para minimizar su impacto. Es decir, ha de contar con una herramienta de gestión que le permita afrontar con una cierta convicción los cambios a efectuar a base de intentar combatir la génesis de períodos inestables con métodos sistémicos de conocimiento de su propia realidad.
Con este curso se pretende dar una visión que lleve al empresario a identificar los factores de riesgo estratégico, tanto internos como externos (comportamiento del mercado de capitales, del mercado de trabajo, del mercado de bienes y servicios, políticas de venta propias, actitud de la competencia, hábitos de consumo, condiciones del comercio interior e internacional, legislación y fiscalidad, implantación de nuevas tecnologías, etc.), con el fin de prever su evolución y anticiparse para minimizar su impacto. Es decir, ha de contar con una herramienta de gestión que le permita afrontar con una cierta convicción los cambios a efectuar a base de intentar combatir la génesis de períodos inestables con métodos sistémicos de conocimiento de su propia realidad.
1 Necesidad de la Contabilidad de Gestión – 1.1 Introducción – 1.2 Usuarios de la contabilidad – 1.3 Contabilidad Financiera y de Gestión – 1.4 El proceso de gestión – 1.5 La contabilidad en el proceso de gestión – 1.6 Cuestionario: Necesidad de la contabilidad de gestión – 2 Los costes en el control de gestión – 2.1 Introducción – 2.2 La función del control de gestión – 2.3 Clasificación de los costes – 2.4 El coste del producto como unidad de medida – 2.5 Los costes relevantes en la toma de decisiones – 2.6 Asignación de costes de estructura – 2.7 Organizar la gestión por centros de coste – 2.8 Cuestionario: Los costes en el control de gestión – 3 Sistemas de cálculo de costes – 3.1 Introducción – 3.2 Costes de período y de producto – 3.3 Sistema de costes por procesos – 3.4 Sistema de costes completos (Full costing) – 3.5 Sistema de costes variables (Direct costing) – 3.6 Sistema de costes estándar – 3.7 Sistema de costes basado en la actividad (ABC) – 3.8 Cuestionario: Sistemas de cálculo de costes – 4 La toma de decisiones – 4.1 Análisis de coste – volumen – beneficio – 4.2 Margen de contribución – 4.3 Umbral de rentabilidad – 4.4 Cálculo del Umbral de rentabilidad – 4.5 Efecto apalancamiento – 4.6 Cuestionario: La toma de decisiones – 5 Conclusión – 5.1 Conclusión – 5.2 Cuestionario: Cuestionario final –
Información adicional
| HORAS | 10 |
|---|---|
| IMPARTICION | Online |
| TIPO FORMACION | Bonificada |
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